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　　在日趨成熟的全球性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的智慧的競(jìng)爭(zhēng)，也是人群的綜合素質(zhì)和人力資源開發(fā)與管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的根本，是企業(yè)寶貴的資源，是企業(yè)生存與發(fā)展的決定因素。可以預(yù)料，21世紀(jì)將是人力資源和智慧資本為時(shí)代動(dòng)力的嶄新的世紀(jì)，任何組織的事業(yè)成敗，莫不與人力資源管理與開發(fā)水準(zhǔn)密切相關(guān)。

　　鄭州中聯(lián)收獲機(jī)械有限公司把人力資源作為公司發(fā)展的寶貴資源，從充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)的角度，通過(guò)深化干部人事、用工分配制度改 革，加 快提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，大限度地激發(fā)各類人才的價(jià)值創(chuàng)造力。堅(jiān)持人才資源是一資源的理念，將人才資本作為企業(yè)的核心資產(chǎn)來(lái)管理，大力推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)。拓寬員工創(chuàng)造價(jià)值的平臺(tái)，讓各類人才干事有舞臺(tái)，創(chuàng)業(yè)有 機(jī)會(huì)，發(fā)展有空間，使各類人才各盡其能、各得其所。

　　堅(jiān)持以人為本，開展人才成長(zhǎng)通道建設(shè)，尊重人才特點(diǎn)和成長(zhǎng)規(guī)律，以提高職業(yè)能力為導(dǎo)向，以履行崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為依據(jù)，著眼于綜合反映各類人才在企業(yè)中"能干什么、在干什么、干成什么"的基本情況，合理設(shè)置職位體系和薪酬體系，搭建經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)、技能操作等各個(gè)序列的人才成長(zhǎng)通道，使各類人才"成長(zhǎng)有通道、發(fā)展有空間"。

　　注重面向市場(chǎng)、面向未來(lái)培養(yǎng)人才，堅(jiān)持當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合，實(shí)踐鍛煉與針對(duì)性培訓(xùn)相結(jié)合，形成了事業(yè)造就人才的育才格局。堅(jiān)持"崗位是好的培訓(xùn)，工作是好的老師"，注重立足崗位實(shí)踐培養(yǎng)人才，打造高層次經(jīng)營(yíng)管理人才隊(duì)伍、科技領(lǐng)軍人才隊(duì)伍、拔尖技能人才隊(duì)伍和青年人才隊(duì)伍。

　　堅(jiān)持以用為本的方針，完善選拔任用機(jī)制，用活人才，活用人才，確保量才使用、用當(dāng)其時(shí)、人事相宜。建立各類人才組織配置、市場(chǎng)配置相結(jié)合的選聘機(jī)制，拓展人才選拔范圍，多渠道選拔引進(jìn)人才，確保人才來(lái)源多元化。注重職業(yè)生涯管理，提供多元化的職業(yè)機(jī)會(huì)，提升領(lǐng)導(dǎo)能力和職業(yè)技能。

　　堅(jiān)持事業(yè)留才、待遇留才、感情留才，堅(jiān)持人才發(fā)展與企業(yè)發(fā)展協(xié)調(diào)推進(jìn)，落實(shí)尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的方針，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，強(qiáng)化人企共贏，構(gòu)筑人才集聚高地。深化人文關(guān)懷，強(qiáng)化激勵(lì)，營(yíng)造公司上下一心一意謀發(fā)展、全心全意干事業(yè)的良好環(huán)境，努力讓員工生活得更加幸福、更有尊嚴(yán)，讓員工有奔頭、有盼頭。